[Специалист] Разработка и внедрение систем показателей BSC и KPI (Елена Шульга, Дмитрий Ридигер)

Вы получите курс, состоящий из 8 модулей (16 ак. часов). Кому подходит курс? Курс подходит тем, кому важно обеспечить надёжную связь между стратегией и тактикой, чтобы привести бизнес к успеху. Современная практика показывает: результативно управлять можно лишь тем, что можно достоверно измерить. Разработка показателей эффективности помогает правильно выстроить стратегию и «увязать» её с тактикой развития компании. Сегодня эти навыки необходимы в работе каждого руководителя. Как измерить эффективность организации и сотрудников, двигаясь к поставленным целям? Узнайте на курсе «Разработка и внедрение систем показателей BSC и KPI». В программе рассматриваются актуальные технологии реализации стратегии на основе системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard – BSC) и методики ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicator – KPI). Научившись применять систему показателей, вы: повысите управляемость и эффективность деятельности предприятия, сможете прояснить каскадирование показателей на нижние уровни управления, построить систему мотивации на основе KPI, будете оценивать результаты деятельности и эффективность сотрудников, бизнес-процессов, обеспечив связь между целями и работой всех структур, сосредоточите ресурсы на реализации стратегии компании и добьётесь неуклонного движения к поставленным целям. По окончании курса вы будете уметь: разрабатывать стратегические цели компании на основе системы BSC; измерять достижения целей с помощью ключевых показателей – KPI; разрабатывать корпоративные ключевые показатели для структурных подразделений и персонала – KPI(c) на основе стратегии компании; разрабатывать системы мотивации на основе KPI; управлять выполнением KPI, повышением эффективности работы структурных подразделений. Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников данного курса делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей. Спойлер: Программа курса Модуль 1. Стратегическое управление компанией Роль и место стратегического управления в компании Принцип единства стратегии, бизнес-процессов и организационной структуры Процессы стратегического управления Проблемы реализации стратегии Система сбалансированных ключевых показателей (Balanced Scorecard – BSC / Key Performance Indicator - KPI) Модуль 2. Разработка стратегических целей компании на основе системы BSC Определение финансовых стратегических целей компании Разработка продуктово-рыночной стратегии и определение клиентских целей предприятия Выбор приоритетных бизнес-процессов для совершенствования и определение операционных корпоративных целей Определение ключевых ресурсов и разработка ресурсных стратегических целей Практикум: Разработка стратегических целей компании Модуль 3. Измерение достижения целей с помощью ключевых показателей – KPI Что такое - ключевой показатель деятельности и каково его отличие от обычных показателей? Типы и разновидности ключевых показателей Ключевые показатели рез...