Живые команды. Управление стрессом в проектах (Марина Фомина, Алексей Таченков)

Эта книга из тех, прочитав которую, начинаешь жалеть, что у тебя ее не было раньше. В ней показано, какой огромный инструментарий доступен современному руководителю и как его применять на практике. В «Живых командах» соединились проектный менеджмент, управленческая психология и биология поведения человека. Системные модели в книге успешно сочетаются с практикой использования инструментов управления, а результаты современных исследований – с яркими историями людей, которые ежедневно решают сложные задачи бизнеса на фоне высокой стрессовой нагрузки. От первой до последней страницы книга насыщена полезным контентом. И это делает ее настольной для руководителя любого уровня. Специалисты по управлению смогут найти здесь массу идей, чтобы создать сильную живую команду, способную справляться с вызовами нового времени и слаженно достигать поставленных целей. Книга будет полезна как для экспертного сообщества, так и для специалистов, работающих в области развития персонала и консалтинга. Содержание: Введение 1. Управление людьми и проектами в современном мире 1.1. Проблемы современного управления 1.2. Идея проектного управления 1.3. Живые команды 2. Люди – живые системы 2.1. Системный взгляд на людей 2.2. Стресс и его виды, задачи и последствия 2.3. Как люди справляются со стрессом 2.4. Что мы считаем угрозой 3. Формирование: начальный этап команды проекта 3.1. Первая встреча команды 3.2. Сложности адаптации Как снизить стресс при слиянии команд Качество контакта 3.3. Откуда берется crash в самом начале проекта 4. Бурление: конфликты как стрессовый фактор 4.1. Функции конфликтов в команде 4.2. Главное о конфликтах 4.3. Как быстро ориентироваться в конфликтах 4.4. Эмоциональная сторона конфликтов 4.5. Речевые и организационные способы управления бурлением 5. Стабилизация: как нормировать работу команды 5.1. Как увидеть то, что скрыто 5.2. Ценности как двигатель поступков 5.3. Групповые роли и нормы 5.4. Как прийти к общим ценностям 6. Выполнение: оптимизация состояния при выполнении работ 6.1. Стресс от дисбаланса Профессиональные затраты: риски и подводные камни Ресурсы: на что опереться Пять шагов к балансу 6.2. Как облегчить выполнение поставленной задачи 6.3. Как стресс лидера влияет на стресс команды 6.4. Четыре всадника проектного апокалипсиса Многорукий бог дедлайна: многозадачность Недосягаемая идеальность: перфекционизм Гималайский синдром: стремление к достижениям Синдром «все сам»: невозможность делегировать 7. Расформирование: завершающий этап проекта 7.1. Расставание команды 7.2. Как снизить стресс в случае провала проекта Что важно сделать в случае неудачи проекта 8. Управление стрессом в распределенных командах 8.1. Особенности управления распределенными командами 8.2. Психодинамика распределенных команд Формирование в работе распределенных команд Бурление в работе распределенных команд Стабилизация работы распределенных команд Выполнение в распределенных командах Расформирование распределенной команды 8.3. Как снизить стрессовую нагрузку Цена 990 руб. epub, fb2, fb3, ios.epub, mobi, pdf, txt, zip