[Udemy] Эффективный руководитель: анализ ситуации и постановка целей (Глеб Смирнов)

Эффективный руководитель: анализ ситуации и постановка целей Крутой курс про то, что нужно сначала думать, а только потом делать! Добавлено Авторы: Глеб Смирнов Опубликовано: 2/2021 русский Чему вы научитесь План-Факт анализ Матрица системного анализа Метод анализа мнений Матрица потребностей SWOT-анализ Категоризация: ABC-анализ и XYZ-анализ Диаграмма Исикавы / Метод "Рыбья кость" Постановка мета-целей Постановка целей по методу SMART Требования желание стать эффективным руководителем Описание Добро пожаловать на курс "Эффективный руководитель: анализ ситуации и постановка целей". Этот курс предназначен как для начинающих руководителей и тех, кто стартует своё собственное дело, так и для более опытных руководителей и бизнесменов, которые хотят структурировать свои знания и опыт. Курс сфокусирован на нулевом шаге цикла управления PDCA (plan-do-check-act), а если быть точным, то на умении руководителя анализировать ситуацию и ставить на основе анализа цели. Уникальность курса заключается в том, что в большинстве аналогичных курсов по управлению пропускается идея нулевого шага и мы действуем, предполагая, что у руководителя уже есть в голове четкая цель. В реальности же мы часто вынуждены принимать решения - ставить цели. И это и есть ключевой навык руководителя в современном мире - сокращать неопределенность, ставить цели для себя, своего подразделения, своей компании. Курс состоит из нескольких блоков в каждом из которых разбираются конкретные инструменты в формате пошаговых алгоритмов действия для руководителя. Видеоматериал структурирован таким образом, чтобы его можно было посмотреть "за чашкой чая", т.е. занимает от 5-7 минут - только конкретика, без лишней воды. На курсе мы разберем такие темы как: - Анализ объективных данных (фактов и событий). Инструменты: План-Факт-анализ, Матрица системного анализа, Категоризация (ABC-, XYZ-анализ). - Анализ субъективных данных (мнения и суждения). Инструменты: Метод анализа мнений/Анализ 360, Матрица потребностей. - Анализ условно-объективных данных (умозаключения): SWOT-анализ, Диаграмма Исикавы. - Целеполагание: Мета-цели, SMART-цели. Каждый теоретический блок заканчивается тестовыми заданиями, которые позволят вам объективно оценить уровень освоения материала. Для кого этот курс: начинающие руководители начинающие предприниматели руководители, желающие систематизировать свои знания специалисты с амбициями