Стратегический менеджмент. Тариф Стандарт (Александр Фридман)

Экономического подъёма нет и в скором времени не предвидится. Это – реальность. Как обеспечить рост или – как минимум – удержать бизнес от падения? В такие периоды компании требуется: повышение точности решений и повышение же точности их выполнения. Это может обеспечить только системный подход к менеджменту. Или вера в «чудо»? Все начинают с интуитивного управления. Поэтому нужно знать «матчасть». Иначе в компании может возникнуть игра в «бумажные кораблики»: заводят какой-то отдел или департамент, или – управляющую компанию, при этом не понимая – зачем. От ритуальных расстановок людей, функций и отделов, увы, ничего не меняется. Интуиция может полноценно заменить твёрдые знания в двух случаях: низкий уровень сложности задач или гениальность. Вы гений, профессионал, или - удачливый любитель? На курсе вы получаете: Описание подходов создания «рабочих» и «развивающих» целей бизнеса Методику разработки стратегии развития компании Технологию диагностики проблем по «слабым сигналам» В программе обучения: Стратегический менеджмент – назначение Стратегический менеджмент в компании: проблемы и решения Возможные подходы к обеспечению развития бизнеса Стратегический менеджмент и организационное развитие Стратегическая системотехника Корпоративные кризисы Борьба за живучесть Миссия в стратегическом менеджменте Как правильно сформулировать цели для бизнеса Стратегия развития бизнеса Как оценить стратегические риски: базовые подходы Собственник и директор: как нейтрализовать проблемы и обеспечить конструктивное взаимодействие Корпоративная персоналозависимость, как её оптимизировать Как и зачем формировать лояльную «управленческую гвардию» Формат: Видеокурс. Общая продолжительность видеоматериалов: 11 ч. 30 мин. Тариф: Стандарт (без рабочей тетради).