Системный анализ организаций: теория и практика (Татьяна Иванова)

Автор и ведущая курса: Татьяна Иванова, психолог, системный аналитик, вице-президент Международной Ассоциации бизнеса и организаций, 12-лет опыта управления на позициях топ-менеджера в реальном секторе экономики. Структура курса 18 занятий, продолжительность одного занятия - 1,5 часа время проведения: среда с 9.00 до 10.30 блок 1 “Организация как система” - с 24 ноября по 22 декабря 2021 года блок 2 “Внутренняя бизнес-система” - с 12 января по 19 февраля 2022 года блок 3 “Внешняя бизнес-система” - с 2 по 16 марта 2022 года блок 4 “Деньги и оборот в системе” - с 30 марта по 06 апреля 2022 года блок 5 “Некоторые аспекты работы с оргсистемами в стратегических сессиях” - с 13 по 24 апреля 2022 года Содержание курса 1. Организация как система24.11.21 Базовые принципы систем. Системная позиция. Системное интервью. Возникновение конфликта в организации: причины и признаки. Знакомство с кейсом Х: выявление признаков конфликта. 01.12.21 Системные законы: порядки. Системное старшинство и его влияние на процессы. Восстановление порядка в системе. Упражнение. ДЗ - работа с кейсом. 08.12.21 Системные законы: баланс “брать/давать”. Признаки дисбаланса и направления работы по его восстановлению. Упражнение. ДЗ - работа с кейсом. 15.12.21 Системные законы. принадлежность и уважение. Признаки нарушения и организация работы по восстановлению. Упражнение. ДЗ - работа с кейсом. 22.12.21 Системная проверка: работа с организационным кейсом Х на системные законы. 2. Внутренняя бизнес-система: учредители, руководители, оргструктура, сотрудники.12.01.22 Откуда берется энергия на создание бизнеса. "Замес", энергетическое ядро бизнеса. "Кому нужен этот бизнес" - упражнение. 19.01.22 Собственники и руководители. Организационная структура как отражение внутренней динамики организации. Кейс - анализ организационной структуры. 26.01.22 Поиск и найм сотрудников, назначение на должность и увольнение; причины "плохой работы" сотрудников и подразделений; оптимизация и сокращение лишних функций и подразделений. ДЗ - работа с кейсом. 02.02.22 Продукт организации. Бренды и потребители. Как сократить затраты на исследование рынка с помощью расстановок-примерок бизнес-идей. ДЗ - работа с кейсом. 19.02.22 Мужское и женское в бизнесе. Бизнес для пары. Жизнь в семейном бизнесе. Упражнение. 3. Внешняя бизнес-система: поставщики, подрядчики, клиенты, конкуренты; госорганы, криминальный мир.02.03.22 Чего хотят на самом деле поставщики, клиенты и конкуренты. Как сократить затраты на исследование рынка с помощью расстановок-примерок бизнес-идей. Упражнение. 09.03.22 Диагностика причин "проблем на рынке" и возможности их урегулирования. Кейс. 16.03.22 "Как выиграть тендер", "как договориться с налоговой", "как обойти конкурента" - возможности и ограничения полевой работы с этими темами. 4 Деньги и оборот в системе30.03.22 Денежные процессы в организации. Заемные средства, долги и кредиты и в организации. Инвестиции. 06.04.22 Деньги для создания организации. Заработа...