Реальный кризис (Михаил Гребенюк)

Программа: Модуль 1. Кризис менеджмент Откуда брать энергию, когда всё вокруг рушится Сокращение расходов и накопление резервных запасов Работа над боевым духом команды в сложные времена Усиление торговых предложений, антикризисные офферы и маркетинг Управление в кризис: ключевые показатели, планерки, контроль, мотивация Ключевые показатели бизнеса Модуль 2. Кризисный маркетинг Работа с клиентской базой: что делать, когда забанили Facebook, Google и Instagram Карта персонажей Ключевые маркетинговые антикризисные стратегии Удержание лояльных клиентов через RFM-анализ и точки касания Модуль 3. Фундамент будущего компании Как раскладывать декомпозицию на рост чистой прибыли и собирать бизнес модели в Excel (сначала заработай миллиард в Excel, просчитай все риски и запускай) Формирование костяка управления: как понять, кто потенциальный руководитель и директор в компании, и как их растить Настройка управления: мотивация, поддержка, стимуляция, наказания — создание здорового климата в компании, который создает результаты Ключевые отчеты владельца, директоров и руководителей: как их читать и какие решения принимать Стресс-тест текущей модели и планирование на 10 лет. Приглашенный спикер: Юлия Галимова Модуль 4. Боевой маркетинг и конверсии Позиционирование на рынке: как создавать мощное продающее УТП. Как разбирать звонки и встречи продавцов, чтобы быстро растить конверсии Что сильнее всего влияет на конверсии сайтов: разбор лучших инструментов Идеальное продающее коммерческое предложение: структура, заголовки, оформление Как писать продающие тексты и сценарии для любой площадки: заголовки, структура, вовлечение, работа с охватами Модуль 5. Управление командой Ключевые планерки в компании: как, когда и зачем их вести Боевые планы руководителей Resulting Утренняя координация руководителей Resulting Вечерняя координация линейных сотрудников Resulting Как проводить стратегические сессии и передать ответственность руководителям Предсказание поведения сотрудников: как понять, почему человек приуныл, кто уволится, а кто будет хорошим работником Как собеседовать ТОПов — на что обращать внимание и как вводить в должность Как создавать внутри компании рабочее давление, которое влияет на результаты Модуль 6. Финансы Как распределять финансы, чтобы была прибыль и на все хватало Система управления деньгами: утверждение и оплата заявок на траты Дополнительные уроки Защита интеллектуальной собственности в бизнесе. Урок от Сергея Мартынюка ЭГО