Product Manager - от идеи до успешного управления продуктом [GeekBrains]

Задача продакта — создать востребованный продукт в срок и увеличить прибыль компании. Продакт-менеджер знает ключевые потребности пользователя, формирует видение продукта и развивает его в соответствии со стратегией компании. Он умеет оценивать приоритетность задач и понимает, как мотивировать команду, когда и какую фичу выпустить. Программа: 1) Создание продукта (Длительность: 3 месяца) — Первые вводные: кто такой product-менеджер и какова его роль в команде. Состав и виды команд. Типы продуктов — Этапы разработки продукта — Осознание потребностей, формулирование цели и Product Vision — Анализ рынка и конкурентов — Генерация идей и создание гипотез — Качественные исследования: проверяем идеи, прежде чем создавать продукт. CustDev и дизайн- мышление — Дизайн и прототипирование — MVP — Инструменты приоритизации и продуктовое описание (RoadMap, Product Backlog) — Введение в продуктовую аналитику. Сбор и анализ фидбэка — Процесс непрерывного улучшения продукта — Реалии современной продакт-индустрии — Мастер-классы и воркшопы, встречи с ментором и ответы на вопросы Результат: Описание MVP собственного продукта, готовое для презентации инвесторам. 2) Эффективное управление разработкой продукта (Длительность: 3 месяца) Приветственный вебинар. Организационные структуры управления — Методологии управления в каждой структуре (Lean, Agile, Scrum, Kanban, Waterfall) — Планирование и управление процессом разработки продукта в рамках каждой методологии — Мотивация и работа с командой. Личностный рост команды — Управление коммуникациями. Работа с удаленной командой — Управление рисками — Управление качеством продукта: Total Quality Management — Управление ресурсами — ToDo-листы и личная эффективность. Soft skills: конфликтология, тайм-менеджмент, навыки самообладания — Симулятор собеседования. Как пройти интервью — Регулярные встречи с ментором. Советы и анализ ошибок — Командные встречи Результат: Опыт управления командой разработчиков и дизайнеров. Реализованный MVP. 3) Продуктовая и бизнес-аналитика (Длительность: 2 месяца) — Введение в аналитику: азы, проблемы, разметка событий — Продуктовые метрики. Как выбирать и зачем они нужны? — Прикладные навыки: как устроена система аналитики — Прикладные навыки: проведение количественных экспериментов — Жизненный цикл продукта. Поведение product-менеджера на каждой стадии цикла — Обзор основных моделей продуктов и их показателей — Стадия «Запуск». Маркетинг запуска — Стадия «Рост». Маркетинг роста и unit-экономика — Стадия «Плато». Работа с данными для роста — Стадия «Падение». Как получить максимальную пользу от продукта — Типовые задачи продуктового аналитика Результат: Понимание, как развивать продукт на основе данных. Анализ своего продукта и подобранные для него метрики. 4) Продуктовый маркетинг (Длительность: 2 месяца) — Основы маркетинга: введение в профессию — Анализ и сегментация целевой аудитории — Анализ рынка: УТП, KPI, бренд-менеджмент и конкуренты — Подготовка продукта для продвижения: контент и лендинг — Как просчитывать каналы продвижения — Стратегии продвижения: онлайн, офлайн — Инструменты привлечения трафика: SEO, соцсети, оптимизация в Store — PR и реклама, комьюнити-менеджмент, SMM — Удержание и реферальная программа — Обзор систем аналитики для маркетолога Результат: Разработанная стратегия выхода продукта на рынок и опыт ее реализации. Продолжительность курса: 10 месяцев (9700 ₽ в месяц) Дни занятий: Пн, Чт в 20:00 MCK Формат: онлайн