HR Система (Петр Пономарев)

Технология найма - это то, что может радикально изменить Ваши результаты. И превратить маленькую компанию без ресурсов и постоянными кризисами в стремительно растущий бизнес. Умение работать с персоналом - правильно его находить и эффективно мотивировать, пожалуй, самое главное что должен уметь предприниматель. Этот курс не о том, как просто нанять какого-то сотрудника, это серьезная трансформация Вашего бизнеса к другому уровню работы и результатов. Вы научитесь делать найм самым прибыльным и результативным процессом в Вашем бизнесе и научитесь делать это с теми ресурсами которые уже есть. Главный результат прохождения - созданная HR-система станете лучше понимать свой бизнес - как на самом деле он работает. Научитесь видеть точки роста там, где их не видят другие. построите базовые бизнес процессы и улучшите эффективность работы всей компании. ]поймете куда и как развиваться дальше, и главное - получите мощный инструмент постоянного роста (как в прибыли, так и в эффективности), результаты которого начнете ощущать после 2-х недель выполнения домашних заданий. Программа обучения (пошаговые видеоуроки) Вводная встреча (для потока) Живой вебинар-интерактив с Петром Пономаревым Разбираем главные ошибки в найме сотрудников и реальных проблем, которые нужно срочно решать «на вчера». Проводим аудит ваших текущих вакансий, корректируем и усиливаем их. Занятие 1 Что такое HR-система и как она работает? Разбор всех элементов HR-системы: HR харизму, профиль сотрудника, процесс достижения целей, нефинансовая мотивация, система вознаграждения, вакансия, система тестов и тестовых заданий, модели проведения собеседований, способы контроля сотрудников. Занятие 2 HR Харизма Формируем четкое понимание почему работать в вашей компании хорошо и создаем на основе этого HR харизму. Создаем HR-портал, упаковываем цели и преимущества компании в точки взаимодействия взаимодействия с потенциальными кандидатами (видео, презентация). Занятие 3 Профиль сотрудника Создаем единый профиль и единые требования для всех сотрудников компании. Детально отработаем 4 компонента профиля: ценности, опыт, навыки, профессиональные качества. Занятие 4 Процесс достижения целей Определяем желаемые показатели, которые ожидаем от нового сотрудника и описываем процесс по которому сотрудник будет достигать поставленные цели, разрабатываем KPI. Занятие 5 Нефинансовая мотивация Разберем все возможные типы нефинансовой мотивации и способы определения наиболее эффективной нефинансовой мотивации под каждую отдельно взятую должность. Занятие 6 Система вознаграждения Разберем какие бывают системы вознаграждений, связки материальной и нематериальной мотивации, месячные/квартальные/годовые вознаграждения, привязки к результату компании. Занятие 7 Вакансия Создадим вакансию, которая ярко презентует работу в Вашей компании и привлекает качественных специалистов. Разработаем необходимые шаблоны для дальнейшей работы. Занятие 8 Система тестов и тестовых заданий Создадим систему, которая будет в автоматическом режиме отфильтровывать некачественных кандидатов и показывать на какой реальный бизнес-результат способен тот или иной кандидат. Занятие 9 Испытательный срок Продумаем испытательный срок, который будет приносить конкретный измеримый результат для Вашего бизнеса, и который будет легко доказывать уровень квалификации кандидата. Занятие 10 Обучение и быстрый ввод в должность Создадим систему быстрого ввода в должность, построенную на автоматическом обучении. Свяжем ее с тестовым заданием и испытательным сроком. Также на этом уроке создадим планы обучения для наших сотрудников и свяжем из с результативностью и вознаграждением. Занятие 11 Модели проведения собеседований Создадим модели и сценарий проведения собеседований для конкретных должностей. Разберем методы групповых и индивидуальных собеседований без значительных трудозатрат. Занятие 12 Способы контроля сотрудников Разберем способы контроля качества работы сотрудников и настроим удобный процесс сбора показателей. Разберем системы управления задачами и опишем правила их использования. Занятие 13 Запуск, упаковка и делегирование процесса Соберем все отдельно созданные элементы в единую HR-систему и определим ее показатели эффективности: стоимость, окупаемость. Подготовим сценарий системного делегирования. ЗАЩИТА (для потока) 3 живых вебинара с Петром Пономаревым Презентация своей HR-системы перед Петром Пономаревым и другими участника 2-го потока, получения обратной связи, критики и помощи в местах, которые вызвали затруднение.