[Growth Factory] Старт IT компании за 25 дней. Тариф Econom (Павел Обод)

Давайте будем честны: вряд ли кого-то вдохновляет идея всю жизнь работать в офисе, не имея возможности выбирать заказчика, команду, уровень дохода Работа в IT-компании стала для вас "золотой клеткой"? Поменяешь отрасль – сильно упадёт уровень жизни, останешься на том же месте – быстро догонят выгорание, отсутствие интереса и проблемы со здоровьем. Время отпуска часто выбираете не вы, а начальник. Семья видит вас по ночам, а младший ребёнок – только на выходных, потому что он засыпает раньше, чем вы возвращаетесь с работы. Даже занятия спортом – не потому что вам это нравится и радует, а потому что как только прекращаете – начинает что-то болеть. Вам хочется это изменить? ВЕРОЯТНОСТЬ СОЗДАТЬ УСПЕШНЫЙ СТАРТАП - ВСЕГО 2% Я за обдуманный старт с минимумом рисков. Вероятность стартапа стать прибыльным очень мала. В то же время, 80% аутсорс компаний прекрасно себя чувствуют через 5 лет. Большая часть IT-бизнеса в Украине – сервисные компании. Это огромный, успешный, понятный формат работы. Поэтому мой курс фокусируется на аутсорсе. Как вы думаете, сколько ошибок вы сделаете на пути к стабильной, предсказуемо растущей и приносящей доход компании? Сколько лет вы сэкономите, если не допустите этих ошибок? Я уже прошел ваш путь, много раз ошибался и сворачивал не туда. Но ещё больше на нём было обучения, совершенствования, общения с владельцами ТОП-10 украинских IT-компаний. Сейчас я знаю дорогу через "минное поле" старта и могу безопасно, эффективно и надёжно вас через него провести. Этот курс – выжимка моего опыта и знаний за 10 лет работы в аутсорсе, которыми я поделюсь с вами. Спойлер: Программа курса Программа курса Стартуем! Цели и роли в бизнесе Вводное занятие. Правила. Модели бизнеса в аутсорс компании Роль предпринимателя Маржинальность на разных этапах и доходы собственника Цели компании и собственника Выбираем формат работы Три модели запуска Удаленная работа vs офис Как и когда уходить с основного места работы? Маркетинг и позиционирование Базовый маркетинг: Выбор ниши (по индустрии, технологии, техническим доменам) Позиционирование Нужен ли сайт на старте Ваша презентация Оформление резюме Работа с Upwork Поиск первого клиента Продажи на Upwork Продажи. Начало Основы продаж в IT Организация звонков Типы клиентов и их психология Продажи. Linkedin и другие каналы Продажи через LinkedIn Базовая автоматизация поиска лидов Продажи на втором уровне (каналы существующих компаний) Доработка профиля Создание команды Сотрудники: поиск, найм, построение отношений Процесс найма и обучения джунов Ценности и корпоративная культура Финансы и законы Базовый финансовый менеджмент Юридический и финансовый блоки Как обезопасить себя от недобросовестных клиентов и сотрудников Процессы и результаты Организация процессов в компании Инструменты Делегирование Построение сервиса Стратегия развития компании Жизненные циклы компании Создание и развитие базовой стратегии Риски быстрого и вообще роста Следующий шаг Экосистема Growth Factory KPI Вот несколько вопросов, которые мы изучим на курсе: Зачем нужен свой IT бизнес? Преимущества и недостатки собственного бизнеса. Как заставить себя начать, если нет мотивации? Чем вы рискуете начиная свое дело? Как обезопасить себя и свою семью на время старта? Сколько денег нужно для старта Бизнес обязательно требует вложений? Вложусь сейчас и компания не взлетит - на что потом жить? Где искать первые заказы? Как правильно выбрать клиента? Как гарантированно привлекать новых клиентов? Нужно ли регистрироваться официально? Как официально получать деньги из-за границы, не имея проблем с налоговой? Стоит ли бояться контролирующих органов? Как и где найти разработчиков? Где искать вашего первого сотрудника? Работа с фрилансерами. Собеседование кандидатов. Как управлять сотрудниками и компанией? Основы HR, рекрутерства и менеджмента. Развиваемся личностно для бизнеса Распорядок вашего рабочего дня. Как успеть важное и как это важное отличить. Показать больше